恥じらいなき社員の職場破壊　成果主義のストレス

2005年2月24日日常

(アサヒ・コム)

http://www.asahi.com/job/special/TKY200412070204.html

http://www.asahi.com/business/update/0224/056.html

人間が人間を評価するという事は大変難しいことであると思う。テレビで見たのだが、とある上司が

　「今夜、部内で飲み会を開催するので参加せよ」

との提言に、とある社員が「行けません」と断った所「協調性がない」との評価を受けたとか。明らかに間違った評価だが、普通の人間の評価なんてこんなものかも知れないと感じる。

そもそも成果主義というは実は、非常に難しい評価方法であると思う。プロ野球選手の年俸交渉を見てもそうであるように、チームが最下位で、どんなによい成績であったとしても、あまり意味を成さないのではないだろうか。つまり目標をいくつか掲げて、それを達成したからと言っても社の業績に直接、貢献するかどうかというのは「？」のケースが多い。また記事のように目標のため、あらゆる手段を講じてそれを達成したとした場合、逆に弊害の方が多いと思われ、むしろ会社の「質」を落とすのではなかろうか？

ちなみに当社でも年度前に、一応、目標を掲げることになっているが、1年経ってみると、全然仕事をやっていたりという事がよくあり、まったくと言っていいほど、意味がない。なんとなく雲の上の人達のパフォーマンスのような気がしてならないのだが。