トヨタ、純利益1兆1712億円に

http://www.nikkei.co.jp/news/sangyo/20050511AT1C1000410052005.html

http://www.yomiuri.co.jp/business/news/20050510it14.htm

売上高だけみると、横浜市の年間予算やタイのGDPを上回るらしい。ちなみに納税額を調べたところ、およそ6500億円とのこと。ここまで来ると全ての数値において、会計数値を凌駕し天文学的数値である。一回、こんな帳簿をつけてみたいものだ。色々とトヨタにまつわる話を聞いたことがある。とある銀行が、資金運用提案のため、支店長やそれ以上の人間でトヨタに来社。しかしトヨタ側は、課長クラスが対応し、あまりに陳腐な提案だと

　こんな提案では話にならない

といって簡単に突っぱねるとか。ビジネスの常識から言って、当方と先方は、ある程度の「タイトル」を併せて応対する。従って、銀行側が支店長やそれ以上の人間が来社すれば、当然、トヨタ側は部長や取締役が出てくるのが当然。しかしながら、トヨタは、課長クラスが対応し、しかも部に持ち帰ることもなく軽く突っぱねるという事態は、銀行と企業のパワーバランスが逆転しているという事が言え、課長クラスでも「つっぱねられる」決裁権を所有しているという事だ。

昔、システム開発に携わったことがある。開発といってもキーボードを叩いてプログラムを打ち込むという事ではなく新しい運用(ビジネスモデル)の起案。この際、当時、担当のシステム屋(コンサルタント)は「権限の委譲というのはビジネスを迅速化させる」とレクチャーしてくれた。普通、何か起案をして購買等をするとなると、稟議書を作成して上司のハンコをもらい、その上司のハンコをもらい・・・と金額や内容によっては、会社のトップまでたどり着く。しかし、それでは、時間がかかり、原価計算的に言うと「機会損失」となる。これがいかに損失かという理念はトヨタの「かんばん方式」によっても証明されている。

無論、トヨタの販売力・技術力が世界的にトップクラスであることは間違いないが、その以外にも、役職者に他社から見れば多くの決裁権限を与えたり、かんばん方式によって、在庫を抱えないことは、ぶっちゃけて言えば「時は金なり」というを徹底した会社ではないかと類推する。これらに共通していることは「責任」という一語に尽きるのではないだろう。法人というのは自然人の集まり。やはり責任のある人達成せば、おのずと、いい結果が出てくるというのを再認識した気がする。